丘创：大数据时代的战略财务和价值管理系统
4月11日，“引领财务转型-2014管理会计实践中国行”活动在长沙举行。
本次活动是由高顿财务培训携手长沙市会计学会、长沙市外商投资企业协会共同举办。中国国际贸易促进委员会商事法律咨询与投诉中心、长沙市能源综合利用协会、长沙市酒类行业商会、长沙市物流行业协会、长沙服务外包行业协会、长沙市青年创业者商会、长沙市房地产商会联合协办，ACCA提供战略支持，上海财经大学商学院提供学术支持。
活动现场，景华天创(北京)咨询有限责任公司总裁、ACCA中国专家智库成员丘创就“财务管理的战略决策与价值链管理”做了主题演讲。
景华天创(北京)咨询有限责任公司总裁丘创先生开场便以独特的视角，向嘉宾揭示了大数据时代互联网与信息的价值，运用纵向和横向的架构思维阐述了战略财务决策、价值分析和价值发现的逻辑关系，并介绍了价值的实现结合与战略的资源配置和整合的密切关系等系列主张。他认为在大数据时代，应从价值管理的角度通过不断的业务创新，去实现企业的价值，构建大数据时代的战略财务和价值管理系统。
丘创针对战略财务的拉帕特理论模型及实务应用方法进行了专业详细的讲解，“在战略分析里面如何选择一个最佳的战略方案，并完成战略落地和实施的过程，其实就是价值的实现过程，这个价值实现过程作为管理会计来讲，是一个很好的工具。”丘创表示，“战略财务的决策过程，来源于长期的规划和高管的战略目标设定。为了完成这些战略目标和计划，如何去配置资源，并且把资源配置过程转化成相应的财务数据，目前现在比较推崇的是自由现金流估值模型。国际、国内一些重要的基金在对企业估值和并购进行财务判断的时候，都会大量的使用这种模型。”
此外，丘创还详细的引用了酒店财务管理的案例为嘉宾介绍了价值的实现和资源的整合完美搭配。“第一阶段做预算是完全基于科目的预算，不是资产生命周期预算，还有投资与融资这样的计划编制、未来增发新股手续费、佣金等因素，形成财务预算的三张表，包括账期的假设完全可以在预算里推出。第二阶段通过OA系统，搭建了一个费用报销的平台，。而且可以实现基础的财务滚动预测，这个方式比手工提供了高效和便利。
他认为目前企业预算系统面临的挑战是一个是大数据时代的商业环境，如何制定反映行业大趋势和新商业模式的战略规划。企业需要考虑的是怎样优化企业资源配置，快速应对市场变化，应对现有竞争对手，保持企业竞争优势。